《編者按》在日前召開(kāi)的中層干部述職年會(huì )上，鄭建華總經(jīng)理除了總結回顧2015年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之外，還結合國家當下推進(jìn)的供給側改革、去產(chǎn)能情況及鍛壓行業(yè)面臨現狀作了專(zhuān)題發(fā)言，限于篇幅，現將有關(guān)企業(yè)中長(cháng)期經(jīng)營(yíng)方針之內容論述摘要如下，以饗讀者。
各位同仁，在回顧了公司2015年經(jīng)營(yíng)情況之后，接下來(lái)，我想針對明年和今后相當一段時(shí)間的工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)方針展開(kāi)講一講。我們的經(jīng)營(yíng)方針是：“加快企業(yè)創(chuàng )新步伐，產(chǎn)品向自動(dòng)化、成套化、專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)域轉型，成為品質(zhì)一流的壓力成形系統服務(wù)商?！?/p>
今天的因是明天的果，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須立足長(cháng)遠，周密考慮，明確我們企業(yè)要走向哪里、怎么走、走到怎樣一個(gè)程度對于管理層面上各項工作的展開(kāi)具有方向性的意義，我們的各項管理工作都必須在經(jīng)營(yíng)方針的大前提下開(kāi)展。關(guān)于經(jīng)營(yíng)方針的確立，我想將這三句話(huà)展開(kāi)講一講。
第一句話(huà)是“加快企業(yè)創(chuàng )新步伐”。
這是企業(yè)想要活下去的基本條件，面對現在的市場(chǎng)形勢，仍沿用傳統的方式做，肯定是行不通了，所以講創(chuàng )新勢在必行，同時(shí)創(chuàng )新已迫在眉睫。創(chuàng )新涉及到公司運營(yíng)的各個(gè)層面，現在必須要考慮對“傳統”的突破。傳統的方式：傳統的營(yíng)銷(xiāo)模式、傳統的設計模式、傳統的加工工藝模式、傳統的生產(chǎn)組織模式、傳統供應鏈管理模式、傳統的服務(wù)模式等等，傳統的產(chǎn)品：傳統的產(chǎn)品結構、傳統的控制方式、傳統的人機交互等等，時(shí)不人待，我們千萬(wàn)不能再固守原來(lái)怎么做現在繼續怎么做，一定要下決心突破傳統觀(guān)念。當然，講起來(lái)容易，做起來(lái)卻不易，但是等是肯定等不來(lái)的，必須要改變，從現在做起，一句話(huà)，要依靠在座的各位的努力。
第二句話(huà)是“產(chǎn)品向自動(dòng)化、成套化、專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)域轉型”。
所謂自動(dòng)化是接下來(lái)市場(chǎng)對產(chǎn)品的基本要求，即產(chǎn)品參數調節的自動(dòng)化和運行的自動(dòng)化，最簡(jiǎn)單的例子是軸類(lèi)零件的校調，這是最難于自動(dòng)化的，但現在有客戶(hù)要求自動(dòng)化校調，市場(chǎng)上也有這樣的產(chǎn)品。第二個(gè)層面是成套化，任何一個(gè)壓力成形系統，都不是僅僅靠一臺壓機就能完成，還需要配備許多周邊設備和模具，成套化的目標就是不但提供液壓機，還要提供周邊設備甚至模具來(lái)組成完整的加工單元，做到這一步目前基本能夠超出市場(chǎng)的預期，但不久的將來(lái)就變成市場(chǎng)需求的基本配置。第三個(gè)層面是專(zhuān)業(yè)化，專(zhuān)業(yè)化要求我們能夠提供相對先進(jìn)的成形方式，這一方面需要我們有前兩個(gè)層面的基礎，再一方面要求我們具備成形方式的分析能力，第三方面還需要有足夠的經(jīng)驗來(lái)做出決斷。所以這三個(gè)“化”是產(chǎn)品競爭力依次遞增的三個(gè)層面，是我們產(chǎn)品轉型的基本準則。
前面兩句講的是我們要怎樣走，做到前兩步，我們就能與生死線(xiàn)保持一個(gè)安全距離。
第三句是“成為品質(zhì)一流的壓力成形系統服務(wù)商”。
這一句講的是我們要走到怎樣一個(gè)程度，盡管話(huà)有點(diǎn)大，但我們終究要往這個(gè)方向努力。這里所講的“品質(zhì)”，其內涵有兩個(gè)要素組成，即人的要素和物的要素，就是一流的產(chǎn)品質(zhì)量加一流的服務(wù)。當然，目前對“一流”的要求是國內一流。從過(guò)往歷史看，我們公司以一流的產(chǎn)品質(zhì)量贏(yíng)得客戶(hù)信任、爭取到大量回頭客的案例很多，客戶(hù)買(mǎi)了一臺200噸，多年使用無(wú)故障，后來(lái)再來(lái)買(mǎi)一臺2000噸?！皦毫Τ尚蜗到y”一方面要求我們向市場(chǎng)提供的是一整套系統的解決方案，另一方面也表達從長(cháng)期來(lái)看我們不局限于液壓式壓力成形?！胺?wù)商”是指要求我們從制造向服務(wù)型制造轉變，并不是講從制造商向服務(wù)商轉型，中國的制造型企業(yè)目前不可能脫離產(chǎn)品制造這個(gè)核心而來(lái)談向服務(wù)型企業(yè)轉型，而是圍繞核心產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng )新，盡可能簡(jiǎn)化傳統的業(yè)務(wù)流程，納入新的服務(wù)流程，具體講可分這么幾類(lèi)：在產(chǎn)品設計環(huán)節，一方面通過(guò)深入細致的需求調研和用戶(hù)反饋，獲取并預測用戶(hù)需求變化，另一方面，在產(chǎn)品設計過(guò)程中積極與用戶(hù)和配套商交流，獲取最終客戶(hù)及配套商的意見(jiàn)反饋，確保產(chǎn)品能夠準確反映客戶(hù)需求。在制造環(huán)節，與重點(diǎn)協(xié)作方合作，騰出精力強化核心零部件的加工和產(chǎn)品總裝、試車(chē)等環(huán)節，對可專(zhuān)業(yè)化外包的零部件，通過(guò)制造外包、外購等方式獲得專(zhuān)業(yè)化零部件，從而簡(jiǎn)化自己的流程。在產(chǎn)品應用服務(wù)環(huán)節，開(kāi)發(fā)遠程故障診斷系統、產(chǎn)品遠程運行數據采集系統，對產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)時(shí)監測和狀態(tài)管理，為客戶(hù)提供系統的全套解決方案和運營(yíng)服務(wù)。
立足現實(shí)，著(zhù)眼未來(lái)
我們必須未雨綢繆，要求我們每天的工作與經(jīng)營(yíng)方針相契合。以前，我們機床廠(chǎng)液壓機產(chǎn)品在國內以涉足領(lǐng)域較同行業(yè)為多為廣見(jiàn)長(cháng)，在以前這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，可能對我們當時(shí)甚至對現在是有益的，但是，隨著(zhù)市場(chǎng)對產(chǎn)品要求程度的不斷攀升，再繼續沿用這樣經(jīng)營(yíng)思路可能會(huì )產(chǎn)生不良的后果，所以，這就涉及到我們的產(chǎn)品重心應該放在哪里的問(wèn)題，這是有關(guān)機床廠(chǎng)未來(lái)走向的大課題，這個(gè)問(wèn)題由于主要涉及技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)，我們將在有關(guān)專(zhuān)題會(huì )議上專(zhuān)門(mén)進(jìn)行探討分析。
