2015年受世界經(jīng)濟復雜多變、國內經(jīng)濟下行的多重影響，公司所在的機械制造業(yè)與煤電油運、鋼鐵化工、有色金屬等諸多行業(yè)一樣承受了巨大的市場(chǎng)壓力，需求不足、訂單減少、產(chǎn)能過(guò)剩、效益下降甚至全行業(yè)虧損。面對如此嚴峻的外部經(jīng)濟環(huán)境，公司以及生力液壓、電動(dòng)滾筒、思達機械等經(jīng)營(yíng)單位上下同心、積極應對，合力抵御、減輕了外部經(jīng)濟環(huán)境帶來(lái)的不利影響，力保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體平穩。
2015年過(guò)去了，2016年怎么做，陸董事長(cháng)提出了以下7點(diǎn)要求。
1、認清形勢、創(chuàng )新克難、勇闖難關(guān)
預計2016年市場(chǎng)形勢依然嚴峻，這不是個(gè)別行業(yè)個(gè)別廠(chǎng)家困難，而是絕大多數傳統行業(yè)、傳統企業(yè)都會(huì )遇到的困難，各行各業(yè)八仙過(guò)海，都在找出路；路在何方？靠等，國家肯定不會(huì )再出臺類(lèi)似4萬(wàn)億的行政刺激，靠要，傳統企業(yè)本身就是壓產(chǎn)能、降庫存的調整重點(diǎn)，不可能要得來(lái)政策扶持、市場(chǎng)寬松，唯一出路就是應勢而為，以時(shí)不我待的緊迫感加快技術(shù)創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、加快轉型升級。在公司數十年奮斗史上，曾經(jīng)也遇到數次大的困難，但每次都依靠大家力量扭轉過(guò)來(lái)。這次同樣要堅定信心，只要大家認清形勢，思想統一、正確應對、真抓實(shí)干，一定能克艱攻難，闖過(guò)難關(guān)。全公司都要堅信：辦法總比困難多、信心比黃金更重要。
2、全力抓好轉型升級的計劃、實(shí)施與落實(shí)
企業(yè)是連接市場(chǎng)與生產(chǎn)的復雜系統，轉型升級是一項牽一發(fā)而動(dòng)全身的系統工程，既需要精準的主攻方向、明確的工作任務(wù)又需要各部門(mén)的密切協(xié)同。結合年度經(jīng)營(yíng)計劃的布置，公司已提出了“加快企業(yè)創(chuàng )新步伐,產(chǎn)品向自動(dòng)化、成套化、專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)域轉型,成為品質(zhì)一流的壓力成形系統服務(wù)商”的經(jīng)營(yíng)方針，明確了公司轉型升級主攻方向，下一步就要認準這個(gè)方向，抓好具體實(shí)施計劃的分解與落實(shí)，尤其是營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、生產(chǎn)等部門(mén)更要針對本部門(mén)職責，從抓什么、如何抓兩個(gè)方面逐項分析有利因素、不利條件與工作短板，逐項對策、逐項落實(shí)，以此帶動(dòng)公司營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新的扎實(shí)展開(kāi)，力保公司轉型升級。
3、努力提升品質(zhì)，積極爭奪市場(chǎng)主動(dòng)權
經(jīng)過(guò)多年的努力，公司產(chǎn)品在國內同行業(yè)、客戶(hù)中已積累了較好市場(chǎng)口碑和市場(chǎng)信譽(yù)，市里一些管理部門(mén)和領(lǐng)導都曾經(jīng)感慨過(guò)，到外地企業(yè)考察參觀(guān)，真正能看到湖州有名有牌的產(chǎn)品也就是湖州機床廠(chǎng)液壓機。品牌不是一天建立起來(lái)的，品牌的背后就是品質(zhì)，對此公司上下都要倍加珍惜。都要把自己工作質(zhì)量與提升品質(zhì)聯(lián)系起來(lái)，從每一臺產(chǎn)品研發(fā)、設計開(kāi)始，從自己承擔的每一項細小工作、每一件具體任務(wù)做起，堅持以市場(chǎng)適用、客戶(hù)滿(mǎn)意為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，用良好的工作質(zhì)量與實(shí)物質(zhì)量提升產(chǎn)品品質(zhì)，提升市場(chǎng)口碑、增強市場(chǎng)競爭力。
4、以精細化管理為抓手，強化績(jì)效考核體系
以精細化管理為抓手，從改善、改進(jìn)、創(chuàng )新出發(fā)，改革公司績(jì)效考核體系，健全公司一級對一級負責制度，落實(shí)工作責任、強化工作壓力機制、考核激勵機制，健全月度工作計劃制度，將公司經(jīng)營(yíng)目標與本部門(mén)工作的具體改善、改進(jìn)與創(chuàng )新緊密結合起來(lái)，進(jìn)行定向考核，將各部門(mén)工作績(jì)效以及當前布置工作的態(tài)度、實(shí)績(jì)作為衡量干部執行力的重要指標，以此逐步完善干部隊伍的能上能下的流動(dòng)機制。堅決改變遇事推脫、工作松懈、缺乏沖勁、拖沓畏縮、做表面文章等工作陋習。
5、嚴格管理、增收節支
管理出效益， 管理出效益一個(gè)重要標志就是把企業(yè)收入抓上去，把企業(yè)的成本費用降下來(lái)，2016年圍繞公司經(jīng)營(yíng)計劃，各單位已在認真分析現狀，研究、落實(shí)本部門(mén)進(jìn)一步提升管理的具體措施。把收入抓上去，營(yíng)銷(xiāo)是公司連接市場(chǎng)、增加銷(xiāo)售收入的主通道，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要千方百計拼市場(chǎng)、抓訂單、擴大產(chǎn)品銷(xiāo)售收入、抓緊銷(xiāo)售貨款回籠，力保貨款安全、顆粒歸倉。其他部門(mén)要全力以赴以本單位高效率、高質(zhì)量的工作保障營(yíng)銷(xiāo)、為營(yíng)銷(xiāo)多增賣(mài)點(diǎn)、多增底氣，同時(shí)要充分利用本部門(mén)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)資源抓工業(yè)性作業(yè)收入、抓協(xié)作收入及其他一切可能收入；把成本費用降下來(lái)，最關(guān)鍵就是要把成本控制到最佳狀態(tài)，在2016年新形勢下，要有進(jìn)一步加強，尤其在設計源頭成本控制、產(chǎn)品設計結構優(yōu)化、降低設計差錯；外購外協(xié)件價(jià)格控制；委外擴散加工控制；油耗控制、低值易耗品控制和杜絕不必要開(kāi)支與浪費等方面都要在現有基礎上實(shí)現新的提升。
6、健全人力資源快速響應機制，加強員工教育培訓、做好人力資源補充與儲備。
根據2016年外部經(jīng)濟形勢和公司技術(shù)創(chuàng )新、轉型升級對人力資源提出的新要求加強人力資源的科學(xué)測算，培養引進(jìn)和合理配置，并密切根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)需要，健全人力資源快速響應機制，緊缺崗位人員及時(shí)補充，關(guān)鍵崗位做好人才儲備，確保人力資源組織與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要相適應。同時(shí)深化管理培訓與員工在崗培訓、突出提升管理人員尤其是主要管理人員管理意識、管理能力、提高執行力，員工培訓突出崗位工作實(shí)際，以形式多樣的崗位業(yè)務(wù)，技能培訓強化崗位人員的質(zhì)量、安全意識，提高整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力與操作能力，使之培訓發(fā)揮真正的實(shí)效。
7、安全生產(chǎn)常抓不懈
公司上下尤其是中高層領(lǐng)導都要把安全生產(chǎn)、消防安全和治安安全放在各項工作的首位，持之以恒，常抓不懈。加強針對性的安全教育、突出安全紅線(xiàn)和安全事前的控制、強化安全一票否決，健全安全制度，明確、落實(shí)安全責任主體和安全組織措施。加強安全監管制度的實(shí)施、檢查、監督與考核。嚴格公司領(lǐng)導、部門(mén)主管、班組三級安全值班制度、發(fā)現安全問(wèn)題、安全隱患及時(shí)報告、及時(shí)處置。同時(shí)針對公司實(shí)際制定生產(chǎn)安全、消防安全、治安突發(fā)事件防范預案和演練，確保公司安全保證體系高效運行，確保全年安全、消防、治安目標的全面完成。
