最近，公司召開(kāi)中層以上干部工作會(huì )議，總結一季度工作，布置下一階段工作任務(wù)。會(huì )議首先由各部門(mén)負責人根據公司年度目標任務(wù)匯報自己在一季度的工作執行情況，馮志強副總、韓剛副總、沈中偉總師分別對屬下分管部門(mén)工作執行情況進(jìn)行點(diǎn)評，提出要求。鄭總在分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況時(shí)強調，從一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況來(lái)看，外部形勢仍比較嚴峻，市場(chǎng)需求依舊低迷，要有繼續過(guò)緊日子思想準備。盡管宏觀(guān)經(jīng)濟面略有改善，我公司三月訂單有上升，但各職能部門(mén)還要進(jìn)一步群策群力，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)一定要抓緊抓好訂單工作的落實(shí)，緊盯潛在用戶(hù)，做到不放棄任何有可能成交的單子以及相關(guān)信息，同時(shí)堅定信心，對市場(chǎng)要有信心，對自己要有信心。爾后，鄭建華總經(jīng)理、陸建新董事長(cháng)分別就下階段工作提出了要求，
鄭總對下一階段工作提出要求：
一、生產(chǎn)部門(mén)要加強自身能力提升，在接下來(lái)的月份生產(chǎn)任務(wù)會(huì )相對較忙，設備與人員的保障就顯得至關(guān)重要，務(wù)必要做到兩個(gè)到位，既一線(xiàn)裝配人員到位和設備完好率到位，保證不脫工期。按照經(jīng)營(yíng)要求積極做好成本控制和質(zhì)量保證工作。
二、切實(shí)做好成本控制。從一季度我公司訂單情況分析，要提升市場(chǎng)競爭能力必須得以成本大力支持。而成本控制的大頭主要在設計環(huán)節，因此必須要做到經(jīng)濟性，要刻苦練內功，同時(shí)，這方面有許多基礎工作要做，包括技術(shù)的成熟與完善，要努力爭取點(diǎn)與面做到結合與配套，做到設計規范，合理取值，優(yōu)化設計結構，降低設計差錯率；要切實(shí)加強標準化工作建設，所設計產(chǎn)品要盡可能形成部件通用化、零件標準化。
三、采購系統要有建立競價(jià)機制。作為主機生產(chǎn)廠(chǎng)家，我們在主機報價(jià)中經(jīng)常遇到難以忍受的同行低價(jià)競爭；同理，我們在對配套件用戶(hù)的報價(jià)中也應該如此，要深入鉆研，為什么人家能報出低價(jià)，我們卻報不了，其中原因我們要深入研究，必須運用比價(jià)采購、批量采購、招標采購等多種手段降低采購成本，嚴格控制庫存等。
四、切實(shí)抓好營(yíng)銷(xiāo)管理。營(yíng)銷(xiāo)部于今年作了較大調整，分為一部、二部，目的是更好地發(fā)揮區域優(yōu)勢整合及提高責任心，營(yíng)銷(xiāo)部不僅負有推介產(chǎn)品、爭取用戶(hù)、回籠貨款等職責，同時(shí)負有了解市場(chǎng)需求基本情況，收集相關(guān)產(chǎn)品數據、進(jìn)行市場(chǎng)調研、分析等職責，營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)務(wù)培訓要不斷提升，要在以老帶新基礎上進(jìn)行不間斷地技術(shù)充電，及時(shí)了解企業(yè)新產(chǎn)品新技術(shù)動(dòng)向，積極向客戶(hù)進(jìn)行推薦。營(yíng)銷(xiāo)管理工作務(wù)必要與公司的經(jīng)營(yíng)方針相結合。
五、分管副總要對屬下分管部門(mén)的工作計劃做好審核，要積極過(guò)問(wèn)工作中的細節部分，直接參與其中并提出改進(jìn)要求，對本職工作要有落實(shí)考核措施。
陸董事長(cháng)對下一階段工作提出兩點(diǎn)要求：
一、中層干部要加強領(lǐng)導責任心，提高執行力，對分管工作要不折不扣做好做到位，在公司經(jīng)營(yíng)方針，經(jīng)營(yíng)計劃的大前提下，要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。工作一定要抓緊，產(chǎn)供銷(xiāo)人財物要環(huán)環(huán)相扣，決不能出現因生產(chǎn)進(jìn)度原因造成現有單子延期交付，也不能因進(jìn)度原因而盲目加班加點(diǎn)，這都是不允許的。
二、要抓住關(guān)鍵少數員工的業(yè)務(wù)技能提升培訓工作，既一線(xiàn)裝配工特別是班組長(cháng)的技能提升培訓工作，將其打造成為一支過(guò)硬的骨干隊伍；努力培養一支能適應當下單專(zhuān)機市場(chǎng)所需的技術(shù)骨干隊伍，努力培養一支能與客戶(hù)建立良好關(guān)系并具有專(zhuān)業(yè)知識的營(yíng)銷(xiāo)員隊伍。要將壓縮非生產(chǎn)性人員與關(guān)鍵崗位骨干人員區分開(kāi)來(lái)，通過(guò)不斷培訓，使其成為公司的中流砥柱力量。
