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在市場(chǎng)總體嚴峻的形勢下，公司下屬子公司——湖州電動(dòng)滾筒有限公司加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng )新，上半年順利實(shí)現了時(shí)間過(guò)半，完成年度目標過(guò)半。1-6月份完成的工業(yè)總產(chǎn)值、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品銷(xiāo)售收入和實(shí)現利潤與去年同期相比都實(shí)現同步增長(cháng)。

     面對下半年的市場(chǎng)挑戰，電動(dòng)滾筒公司的策略是：

     第一、思想上加強危機意識。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好的時(shí)候就為不好的時(shí)候做準備，多想幾步，多備幾招，避免出現不可測的市場(chǎng)風(fēng)險。

     第二、更加重視我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量意味著(zhù)不一味求大，而是求健康。我們在重視發(fā)展的同時(shí)會(huì )關(guān)注利潤率，關(guān)注現金流，重視這三者之間找到一種平衡。有一定的利潤率企業(yè)才能有底氣投資未來(lái)和投資人才。有足夠的現金流才不怕一時(shí)的環(huán)境困難。其實(shí)重視經(jīng)營(yíng)質(zhì)量也是危機意識的一個(gè)具體體現。

     第三、全公司從上到下真正行動(dòng)起來(lái)，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)破除焦慮、浮躁的心態(tài)。轉變做事的文化，從齒輪文化盡快上升到發(fā)動(dòng)機文化。

      齒輪文化：做事中規中矩、一絲不茍，上級讓做什么就做什么，叫怎么做就怎么做，不偷懶，不越權。齒輪可以高速運轉，但本身不產(chǎn)生動(dòng)力。

      發(fā)動(dòng)機文化：讓每一個(gè)員工都有動(dòng)力，高層是大發(fā)動(dòng)機，而子公司領(lǐng)導、產(chǎn)品主管、職能部門(mén)的領(lǐng)導是同步的小發(fā)動(dòng)機，包括我們基層的每一名員工都是自帶動(dòng)力的小小發(fā)動(dòng)機。如果真的是這樣我們的公司將會(huì )動(dòng)力十足，組織效率會(huì )大幅提升。企業(yè)增長(cháng)的新動(dòng)力，應該來(lái)自每一位員工。我們應該創(chuàng )新機制，讓每一位員工都有驅動(dòng)，就像高鐵每一個(gè)輪子上都有動(dòng)力一樣，勇敢前行。

     電動(dòng)滾筒公司實(shí)實(shí)在在行動(dòng)是：

    第一、做滿(mǎn)足客戶(hù)需求的高質(zhì)量產(chǎn)品。產(chǎn)品決定未來(lái)，銷(xiāo)售制勝的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，產(chǎn)品制勝的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，把我們的精力和資源向產(chǎn)品創(chuàng )新和研發(fā)上傾斜。公司幾大類(lèi)產(chǎn)品必須按照《星力制造2025》堅定不移地走下去。

    第二、保持團隊高效運作。提高效率的秘訣不是管人，不是逼員工快點(diǎn)出結果，而是優(yōu)化流程，讓流程給結果。公司的管理層的主要任務(wù)就是不斷優(yōu)化流程，把復雜的流程簡(jiǎn)單化，抓住問(wèn)題的本質(zhì)不斷提升效率。同時(shí)重視管理干部的自身培養和能力的提升，促使他們從執行者成長(cháng)為優(yōu)化者，最終成為創(chuàng )造者，對任何公司來(lái)說(shuō)。創(chuàng )造者價(jià)值更大，創(chuàng )造者能為公司找到成倍提高效率的辦法。

     第三、充分利用公司產(chǎn)品資源，相互依托形成合力，做具有我們公司鮮明特色組合產(chǎn)品。電動(dòng)滾筒作為一種傳統驅動(dòng)部件要依托物流輸送機械借船出海，相反物流輸送機械以電滾筒為基礎，打造以電動(dòng)滾筒為驅動(dòng)單元獨具星力特色的物流機械產(chǎn)品。