12月21日，公司召開(kāi)中層以上干部會(huì )議，就2017年公司經(jīng)營(yíng)計劃及目標任務(wù)進(jìn)行了宣講貫徹。鄭總主持并作中心發(fā)言，會(huì )議傳貫徹了2017年公司計劃的經(jīng)營(yíng)目標（詳見(jiàn)公司2017年經(jīng)營(yíng)計劃），重點(diǎn)分解和闡述了新一年的目標任務(wù)，要求營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在新的一年花大力氣加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設，同時(shí)積極開(kāi)拓國際市場(chǎng)；要求技術(shù)研發(fā)部門(mén)積極與科研院所合作，在新技術(shù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上爭取更大突破，努力實(shí)現和確保高新技術(shù)產(chǎn)品占銷(xiāo)售總額60％以上。要求在新的一年切實(shí)加強成本控制和管理，隨時(shí)掌握供方市場(chǎng)行情的變化，對主要零部件的采購要了解和掌握業(yè)內同行的采購渠道和價(jià)格狀態(tài)，采用招標、比價(jià)、議價(jià)等多種手段采購到同等要求下的最優(yōu)價(jià)格。確保采購周期與生產(chǎn)周期同節奏。尤其要加強設計中成本的控制，采用與需求相匹配的標準化零部件，盡量不使用定制零部件，減少設計差錯率，嚴格控制重復性差錯發(fā)生。通過(guò)先進(jìn)刀具、工具的使用及合理安排，努力提高單位工時(shí)的產(chǎn)出量，降低無(wú)效勞動(dòng)時(shí)間。
在新的一年里，要進(jìn)一步縮小現存的5小機床規模，進(jìn)一步縮編管理、二線(xiàn)人員隊伍，有步驟地將如上人員向大型機床和產(chǎn)品裝配工種方面整合，提升大型機床操作、裝配人員業(yè)務(wù)技能。針對生產(chǎn)場(chǎng)地緊張現狀，生產(chǎn)部門(mén)要把握好產(chǎn)品立機后的調試工作進(jìn)度，真正做到計劃明確、展開(kāi)有序、交付及時(shí)。著(zhù)力以提高加工效率、改善加工質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、改善勞動(dòng)強度為出發(fā)點(diǎn)確定工藝進(jìn)步計劃。工藝要確實(shí)起到對操作的指導作用，零部件加工必須按照工藝規程執行，隨著(zhù)數控化設備的引入，逐步建立數控編程的規范化隊伍。鄭總指出，新的一年要堅定不移地貫徹公司經(jīng)營(yíng)方針：“加快企業(yè)創(chuàng )新步伐；產(chǎn)品向自動(dòng)化、成套化、專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)域轉型；成為品質(zhì)一流的壓力成形系統服務(wù)商?！备鞣止茴I(lǐng)導和部門(mén)主管要根據公司本年度經(jīng)營(yíng)計劃，切實(shí)傳達貫徹落實(shí)下去。
韓總、馮總、陸董分別就年度經(jīng)營(yíng)計劃談了自己的看法，提出相關(guān)貫徹落實(shí)要求。
薛董最后談了三點(diǎn)要求：
一、要有危機感緊迫感。從最近召開(kāi)的中央經(jīng)濟工作會(huì )議所傳達出的信息看，無(wú)論宏觀(guān)還是微觀(guān)，2017年經(jīng)濟形勢仍不容樂(lè )觀(guān)，經(jīng)濟運行中仍存在不少突出矛盾和問(wèn)題，產(chǎn)能過(guò)剩和需求結構升級矛盾仍然突出，經(jīng)濟增長(cháng)內生動(dòng)力不足，金融風(fēng)險有所積聚……中央認為當前存在的主要問(wèn)題是結構性問(wèn)題，出路在于供給側結構性改革。這一判斷非常到位，以我們湖州機床廠(chǎng)而言，在62年的建廠(chǎng)歷史中，有自己優(yōu)良的歷史傳統和拼搏精神，但當前也存在著(zhù)問(wèn)題與不足，既公司當前管理運行機制與時(shí)代要求不相適符的問(wèn)題。中央提出的結構性調整和供給側改制非常重要，對像我公司這樣的傳統制造業(yè)而言，就是要順應時(shí)代潮流，努力改變自己的傳統面貌，著(zhù)力提升產(chǎn)品品質(zhì)內涵，盡快地推陳出新，將適銷(xiāo)對路的定制產(chǎn)品取代通用產(chǎn)品，努力提高產(chǎn)品附加值，占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)。
二、要抓落實(shí)抓成效。鄭總在會(huì )議上所做的“2017年經(jīng)營(yíng)計劃”目標分解已經(jīng)很詳細，內容涉及產(chǎn)供銷(xiāo)人財物，技術(shù)研發(fā)市場(chǎng)開(kāi)拓等各個(gè)方面，對各個(gè)部門(mén)的具體工作都有綱領(lǐng)性要求和細化指標，接下來(lái)的就是落實(shí)的問(wèn)題，執行力的問(wèn)題，希望各部門(mén)分頭去做去落實(shí)，圍繞經(jīng)營(yíng)計劃細化到自己部門(mén)，落實(shí)到每一個(gè)員工崗位。有計劃得不到落實(shí)計劃等于零。
三、要有信心有干勁。信心比黃金更重要，做事沒(méi)有信心，工作沒(méi)有激情，一事無(wú)成。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)高效務(wù)實(shí)富有激情管理團隊，是做好企業(yè)工作的前提，抓好這個(gè)關(guān)鍵少數，事業(yè)幾乎成功了一半。我作為公司新晉大股東，對機床廠(chǎng)充滿(mǎn)信心，對未來(lái)有憧憬，相信目前遇到的困難是暫時(shí)，通過(guò)全體員工的努力是可以克服的，未來(lái)一定是美好的，我愿與大家同舟共濟。我們先設定一個(gè)小目標，就是把2017年的年度經(jīng)營(yíng)目標去落實(shí)和完成，爾后一步步規劃我們的遠景目標，讓我們一起為打造百年老店而努力奮斗。
