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元月8日，公司召開(kāi)中層以上干部年度述職報告會(huì )，聽(tīng)取了產(chǎn)供銷(xiāo)技術(shù)等主要部門(mén)負責人對2016年所做工作的回顧總結和2017年如何圍繞公司經(jīng)營(yíng)方針，本部門(mén)如何積極分解，積極做好本職工作的打算。鄭總對公司2016年經(jīng)營(yíng)情況作了財務(wù)分析，對質(zhì)量評審工作提出了目標要求。
      薛董提了三點(diǎn)希望：
      一、要從年頭抓起。聽(tīng)了各部門(mén)的工作總結，聽(tīng)了鄭總對2016年公司經(jīng)營(yíng)工作的總體評價(jià)，以及從公司財報所反映數字來(lái)看，全年產(chǎn)銷(xiāo)額完成情況與去年同比略有進(jìn)步，基本止住了近年來(lái)下滑勢頭，跨年度訂單比較充足，為新年開(kāi)門(mén)紅打下良好基礎，這是大家共同努力的結果，希望新的一年從年頭抓起，月月抓，天天抓，爭取完成和超額完成今年制定的經(jīng)營(yíng)目標；
      二、要精益求精。新年來(lái)臨之際，鄭總提出的公司的經(jīng)營(yíng)方針是：“加快企業(yè)創(chuàng )新步伐,產(chǎn)品向自動(dòng)化、成套化、專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)域逐步轉型，成為品質(zhì)一流的壓力成形系統服務(wù)商”。這是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)企業(yè)方針目標。自動(dòng)化、成套化、專(zhuān)業(yè)化是工業(yè)4.0的基石和方向，是大勢所趨。只要我們做精做細做出特色，相信新年能更上一層樓。
      三、要志存高遠。我們已經(jīng)確定要爭做品質(zhì)一流的壓力成形服務(wù)商，我認為在這基礎上還應該設定更高遠的目標，就是要爭做同行業(yè)中的排頭兵和領(lǐng)軍企業(yè)，在這一點(diǎn)上要向華為學(xué)習，要有“狼性”精神，要有做領(lǐng)跑者的志向，只有志存高遠，把奮斗目標定得高，自己給自己增加壓力，前進(jìn)路上才會(huì )有動(dòng)力。希望新的一年各部門(mén)圍繞經(jīng)營(yíng)方針和目標任務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)做好內部事務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)做好用戶(hù)服務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)規劃產(chǎn)品遠景目標，只要我們志存高遠，相信我們的事業(yè)一定能夠欣欣向榮，企業(yè)一定能夠興旺發(fā)達，成為百年老店。