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今年上半年，生力液壓克服行業(yè)下行壓力，加大與重點(diǎn)客戶(hù)的配套，保持并擴大了市場(chǎng)份額，銷(xiāo)售收入和利潤同比增長(cháng)15%以上，實(shí)現雙增長(cháng)。

產(chǎn)品質(zhì)量是實(shí)現銷(xiāo)售任務(wù)的突破口，越是市場(chǎng)低迷，越是能體現產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)勢，“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的產(chǎn)品依然有客戶(hù)趨之若鶩，全面質(zhì)量管理的推進(jìn)，使每個(gè)員工牢固樹(shù)立了質(zhì)量意識，“東西做不好，飯碗都要砸掉的”，上半年，在生產(chǎn)制造自檢，巡檢過(guò)程中發(fā)現的料廢、質(zhì)廢有所增長(cháng)，但成品出廠(chǎng)合格率保持100%。

生產(chǎn)協(xié)作配合是完成銷(xiāo)售的基石，在生產(chǎn)旺季，訂單紛至而來(lái)，交貨時(shí)間都比較集中，生產(chǎn)、外協(xié)、采購、技術(shù)各部門(mén)要做到無(wú)縫銜接，外協(xié)單位也時(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，一刻都不能耽擱。同時(shí)，為了滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，進(jìn)一步調整了車(chē)間布局，按產(chǎn)品劃分了生產(chǎn)單元，減少了物流，降低了員工在生產(chǎn)過(guò)程中的時(shí)間損耗，提高了生產(chǎn)效率。

下半年將面臨更大挑戰，前幾年在工程機械行業(yè)出現的產(chǎn)能過(guò)剩一幕，在農業(yè)機械行業(yè)有可能要重演，未雨綢繆，生力液壓積極尋找應對的辦法，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面多面出擊，油缸類(lèi)產(chǎn)品向高端小型挖掘機用油缸和叉車(chē)用油缸延伸。公司已初步向恒立特種油缸公司配套，恒立油缸是為全球第一的挖掘機高壓油缸供應商，并成功打入卡特彼勒、日立、神鋼等世界品牌供應鏈。目前公司已安排業(yè)務(wù)骨干赴恒立液壓參觀(guān)培訓，希望借助他們的平臺優(yōu)勢，在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、工藝改進(jìn)等各方面有較大的提升。