最近公司黨委書(shū)記陸建新親自向公司全體黨員上黨課，陸書(shū)記在黨課中一再強調，希望大家都要有信心，對國家經(jīng)濟要有信心，對自己企業(yè)前途要有信心，信心比黃金更重要。
一、從思想上行動(dòng)上切實(shí)樹(shù)立創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新理念
陸書(shū)記強調，當前市場(chǎng)形勢比較嚴峻，不是個(gè)別行業(yè)個(gè)別廠(chǎng)家困難，而是大多數傳統行業(yè)傳統企業(yè)都相當困難，都面臨著(zhù)減少產(chǎn)能減少庫存壓力。各行各業(yè)八仙過(guò)海，都在找出路；但路在何方？等靠要肯定不是出路，唯一出路就是主動(dòng)轉型升級、主動(dòng)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新。我們所處的機械設備制造業(yè)屬于傳統行業(yè)，從國家層面看，國務(wù)院已經(jīng)把對傳統機械制造業(yè)的轉型升級列入國家戰略；今年6月24日國務(wù)院為推進(jìn)實(shí)施制造強國戰略，決定成立國家制造強國建設領(lǐng)導小組。由國務(wù)院副總理馬凱任組長(cháng)，負責統籌協(xié)調國家制造強國建設全局性工作，審議推動(dòng)制造業(yè)發(fā)展的重大規劃、重大政策、重大工程專(zhuān)項和重要工作安排，指導各地區、各部門(mén)開(kāi)展工作，協(xié)調跨地區、跨部門(mén)重要事項……決心要將中國從制造業(yè)大國打造為制造業(yè)強國，促使中國制造業(yè)整體上臺階。
陸書(shū)記提出，從近年看，我公司液壓機產(chǎn)品在結構上已作了較大調整，通用壓機占比從70%左右降到10%左右，為客戶(hù)量身定做，是我們所說(shuō)的單專(zhuān)機定制產(chǎn)品已經(jīng)成為常態(tài)化。但我們應清醒地看到自身的不足，我們在產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng )新、行業(yè)用戶(hù)拓展、滿(mǎn)足客戶(hù)對交鑰匙工程項目的需求方面，還有大量工作要做。自今往后，公司上上下下要心往一處想，勁往一處使，背水一戰登上這一臺階，到時(shí)我們才能說(shuō)，湖州機床廠(chǎng)的轉型升級真正與時(shí)俱進(jìn)獲得成功。若干年后回頭再看，能在這一輪經(jīng)濟大調整中活下來(lái)的企業(yè)肯定是有所創(chuàng )新的企業(yè)。
二、努力提升產(chǎn)品品質(zhì)，積極爭奪中高端用戶(hù)
陸書(shū)記提出，通過(guò)做單臺液壓機邁向細分領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)化成套市場(chǎng)，爭做生產(chǎn)自動(dòng)線(xiàn)屬于我公司的戰略目標，它有關(guān)企業(yè)長(cháng)遠生存與發(fā)展，必須要堅定不移地去努力奮斗；那么，就公司近期目標任務(wù)而言，還是要立足現實(shí)，立足自身現有能力基礎，在做單臺產(chǎn)品基礎上努力提升產(chǎn)品品質(zhì)，積極去爭奪中高端用戶(hù)市場(chǎng)，還是我們當下的主要任務(wù)。這里所說(shuō)的中高端用戶(hù)，指得是各行各業(yè)的龍頭企業(yè)和排頭兵，因為龍頭企業(yè)和排頭兵不僅代表市場(chǎng)份額，更代表市場(chǎng)品牌、代表社會(huì )知名度和信譽(yù)；能夠為知名品牌配套，是配套企業(yè)求之不得的“上帝”。經(jīng)過(guò)多年努力耕耘，我公司產(chǎn)品在家電行業(yè)口碑尚好，在幾家著(zhù)名龍頭企業(yè)中基本獲得質(zhì)量認可。我市一位老領(lǐng)導曾經(jīng)感嘆說(shuō)，到湖州之外的企業(yè)去考察參觀(guān)，真正能看到的湖州品牌也就是湖州機床廠(chǎng)的液壓機……品牌不是一天建立起來(lái)的，信譽(yù)也不是一天建立起來(lái)的，多年朋友成兄弟，人與人如此，企業(yè)與企業(yè)同樣如此（回頭看國內家電行業(yè)這個(gè)市場(chǎng)，當年一哄而上的家電企業(yè)，現在許多企業(yè)連門(mén)店都已經(jīng)沒(méi)有），就近年來(lái)言，汽車(chē)行業(yè)成為拉動(dòng)國民經(jīng)濟主要推動(dòng)力之一，我公司也得益其中，我公司所產(chǎn)的車(chē)門(mén)包邊機、汽車(chē)縱梁壓機以及單動(dòng)薄板沖壓機在汽車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)家有一定知名度和同行競爭力，但是，面對汽車(chē)市場(chǎng)的不斷飽和，產(chǎn)能過(guò)剩也已經(jīng)十分突出，我們要廣開(kāi)門(mén)路。
三、管理要從嚴，要數字說(shuō)話(huà)
陸書(shū)記說(shuō)，管理出效益，這是一句老生常談。效益出自管理，管理搞不好，效益就不可能好到哪里去?？梢赃@么說(shuō)，效益不好的單位，管理不一定差，因為有大環(huán)境因素，但效益好的單位，管理上肯定有一套。管理的最終落腳點(diǎn)就是如何將成本控制到最佳狀態(tài)，控制在同行業(yè)平均水平線(xiàn)之上。
上半年過(guò)去了，各部門(mén)都要做出工作小結，尤其要在降低成本方面要做出小結，看看取得哪些成績(jì)，還存在哪些不足，下半年及今后如何去做好。管理不單體現于報表臺賬，更多應體現在生產(chǎn)現場(chǎng)，只有現場(chǎng)管理到位，臺賬反映的數據才真實(shí)可信。要真正從源頭抓起。在產(chǎn)品設計環(huán)節優(yōu)化設計結構，降低設計差錯率；努力運用比價(jià)采購等手段降低采購成本；在自身加工能力得不到滿(mǎn)足的情況下，嚴控委外擴散加工零部件。杜絕一切不必要開(kāi)支與浪費，把成本真正有效地降下來(lái)，只有降低成本，才能形成利潤。成本高低是企業(yè)管理的綜合反映，管理不到位，成本肯定下不來(lái)。在座各位黨員不少都是管理人員，都在管理崗位上負責具體一塊業(yè)務(wù)，具體細節都親身親歷深有體會(huì )，希望都能從中貢獻自己的聰明才智和力量。
四、服務(wù)要跟上，要注重服務(wù)質(zhì)量
陸書(shū)記說(shuō)，勤能補拙，服務(wù)工作一直是我公司的強項，也是我公司做液壓機以來(lái)一直放在優(yōu)先地位的舉措，一些客戶(hù)甚至就是沖著(zhù)我們服務(wù)好，能及時(shí)到位，隨叫隨到，能堅持開(kāi)辦培訓班培訓學(xué)員而決定訂購我們的產(chǎn)品。湖州機床廠(chǎng)售后服務(wù)比較好，這一點(diǎn)至今在客戶(hù)中仍有較好的口碑。我們作為一家主機廠(chǎng)，橫向配套單位很多，擴散件加工單位也不少，為了保證這一塊工作的質(zhì)量問(wèn)題，公司制定有《供方選擇、評價(jià)和再評價(jià)管理規定》、《外購外協(xié)質(zhì)量索賠的規定》和《外購外協(xié)質(zhì)量協(xié)議書(shū)》，從制度上要求保證供方質(zhì)量的穩定與提高，
五、增強信心，努力工作
陸書(shū)記強調，從當前情況看，下半年市場(chǎng)形勢不可能會(huì )發(fā)生根本性改變，經(jīng)濟下行壓力仍未停止，甚至明年上半年日子也不見(jiàn)得會(huì )好到哪里去。面對困難，我們必須依靠大家團結奮斗，千方百計保證員工隊伍的穩定性，保證員工的基本收入不降。在機床廠(chǎng)幾十年的奮斗史上曾經(jīng)遇到過(guò)數次比較大的困難，但每次都依靠大家的力量扭轉過(guò)來(lái)，這次同樣要堅定信心，只要大家團結奮斗，做到思想上樂(lè )觀(guān)，行動(dòng)上謹慎，措施上得力，最終一定能克服困難。尤其是我們領(lǐng)導干部，首先要正確看清形勢，相信辦法總比困難多，信心比黃金更重要，對國家要有信心，對企業(yè)也要有信心。公司的高層、中層班組長(cháng)以及在座的全體共產(chǎn)黨員，都要提起精神，堅信沒(méi)有過(guò)不去的坎，經(jīng)過(guò)幾代人的努力，我公司產(chǎn)品在鍛壓行業(yè)有一定的知名度，客戶(hù)比較認可，這是我們的品牌優(yōu)勢，眼前的困難是暫時(shí)的，是一定能克服的。要在當前經(jīng)濟形勢困難的情況下，充分利用我們的優(yōu)勢，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，狠抓內部管理，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而提高產(chǎn)品的競價(jià)能力。
